江苏梦兰集团深入践行“创新、优质、守信、和谐”的企业核心价值观，在各党支部积极推行以“合理化建议座谈会、职工思想状况分析会、企业经营状况通报会、创新技术现代管理辅导课”为主要内容的新“三会一课”制度，引导广大党员、职工爱岗敬业，创新创优，当主人争贡献。

　　一是让党员职工“献良策”，开好合理化建议座谈会。为适应企业转型升级、创新发展的新要求，激发广大党员、职工的创新智慧和创造潜能，集团党委和工会、妇联、团委联动，每年组织开展合理化建议活动，今年开展了以“为发展献计、为管理谏言、为梦想加油”为主题的党员职工合理化建议收集评选活动。各党支部精心组织，通过设立“合理化建议征集箱”、召开座谈会等方式，听取党员、职工关于生产管理、市场营销、品牌建设等多个方面的合理化建议，共收到建议、意见151份（合并同类建议，共70多条)。党委办会同工、青、妇领导对党员职工提出的合理化建议汇总情况进行了分析、分类、转办，其中属于各分公司的57条合理化建议中已有32条得到采纳并开始实施。多年来，梦兰坚持开展“我为企业发展献一策”、“PDCA”实践课题活动，有效提升了企业创新力和党员、职工建言献策的积极性，形成党员职工积极开展小发明、小革新、小改进、小节约、小经验、小核算等“六小”创新活动的良好局面。梦兰职工提出的合理化建议成果，去年被常熟市总工会评为“常熟市优秀合理化建议成果”。集团连续两年开展“梦兰1+1创新基金”项目评比奖励，2年来扶持天然彩色麻棉纤维及制品、单双路服务器项目、枕芯机技术改造项目等6个创新项目，奖励了一批技术创新、技术革新能手，提高了党员职工科技创新、技术攻关、产品创优的积极性。

　　二是让党员职工“诉心声”，开好思想动态分析会。明确每个党员结对2名职工，并与结对员工进行一次深入的谈心，收集党员职工的“不满意、不理解、不顺心”情绪，充分掌握职工的思想动态，累计收到80多份党员职工谈心交流活动记录。各党支部召开“职工思想状况分析会”，形成《职工思想状况报告书》。由此，集团党委于9月中旬召开党支部书记、工会主席、团委书记、妇联主席、车间主任、科室代表参加的“职工思想状况分析会”，共同分析研究职工中的突出思想状况，从而对把握职工思想工作的方向和要点更加明确，提出的解决方法更具针对性。职工思想状况分析会是党员联系群众、企业掌握职工思想动态的好形式，有利上下沟通，相互交流，受到党员职工的普遍认可和欢迎。

　　三是让党员职工“做主人”，开好企业经营情况通报会。以往，公司的重大经营决策和发展规划只在董事会和中高层管理工作会议上公布和讨论，基层党员和职工只能通过一年一度的表彰大会和其他渠道获取到此类信息。定期召开“企业经营情况通报会”，可以让职工充分了解掌握公司现在的发展情况和今后的发展规划，让他们在自己的岗位上更好地发挥主动性，积极参与到企业的生产经营活动中。例如中科梦兰党支部充分利用信息技术平台，自主开发了“手机短信周报”系统，既反映中科梦兰的经营生产情况、重点项目进展、有关政策制度，也传递支部一周活动情况和员工学习培训、生产生活信息，深得职工喜爱。各支部利用内部网站、橱窗、内刊、QQ群等平台，将信息分享给员工，形成团队合力，共促企业发展。集团党委每半年召开一次企业经营情况通报会，使党员职工对企业的发展方向、生产经营情况有比较全面的了解，对企业的未来更加充满信心。

　　四是让党员职工“上水平”，开好创新技术现代管理辅导课。针对现有中层管理人员学历偏低、专业水平不够的问题，梦兰与常熟理工学院联合开办大专学历班，参加对象为35周岁以下的车间主任、统计、质管、班组长等，目前有45名职工顺利通过入学考试。对集团科室管理人员，分期选送参加专业对口的本科或研究生学历学习，集团的2名高管还参加了上海复旦的EMBA学习。根据人员素质和业务需要，定期举办短期业务技能培训班，组织好“创新技术现代管理辅导课”，如调整生产流程、导入ERP信息系统，以新知识、新技术、新技能完善生产管理，中科梦兰开设每月一次的“龙梦讲坛”，家纺生产车间每年举办岗位技能比赛，连续三年举办梦兰文化阅读节，鼓励党员职工加强学习、自觉学习，提高自身综合素质。

　　新“三会一课”作为传统“三会一课”的补充与创新，贴近企业实际，已经成为夯实梦兰发展的内部基础，健全党的组织生活，增强党员的组织观念，督促党员发挥先锋模范作用的重要抓手。