2011年12月7日，梦兰集团召开企业文化建设推进动员会，公司高层及各部门骨干人员80多人参加了会议。钱月宝董事长在动员会致辞中说，经过40年创业、发展的积淀，公司已形成一定的规模，创出了全国知名的企业形象。如果把企业发展看成是登山，那么对于希望创建百年企业的梦兰而言，目前正处于向半山腰进发的时期。在这一时期，公司决定通过加强企业文化建设，进一步提升员工素质和能力，夯实基础管理，建立现代管理模式。今天跨出的这一步，对成就百年梦兰十分关键。

　　为了做好这项工作，公司和国内知名的企业文化研究咨询机构南京赛德企业文化研究所签约合作。马牧童所长对今后公司围绕企业文化建设要开展的三项工作作了简要介绍，并针对管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》一书所提出的管理理念作了精彩演讲，家纺公司、进出口公司、生产部、办公室等职工代表纷纷发言，有的职工说：作为管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少的，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺势应势，与时俱进，必将取得卓越绩效。有的职工说：每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验贡献给上司，“向上的贡献意识”可以使上司做出正确的决策。有的职工说：如果我们都能从“我能为企业做出什么贡献”这个指导思想出发来做好工作，那么就会挖掘我们工作中尚未发挥的潜力，提高自身管理的有效性，从而为企业的整体绩效做出贡献。大家在交流中促进了学习，在分享中提高了认知。

　　革新管理，是为了让我们工作得更轻松、更有成效，推进企业文化建设，最终将是我们大家的财富。动员会顺利结束了，而梦兰的企业文化建设工作正在有序展开。